12月30日,在2021教育科技大会上,有赞教育coo黄晓鸣正式对外披露:”今年,借力有赞教育营销工具,我们所服务的教育机构拉新学员数增长了69%;通过对在读学员的精细化运营,机构老学员增购收入提升了61%,老带新带来的学员占比达到了67%,课程的在线化达到了35% 。这些都是运营学员私域流量池,深挖学员单客价值带来的成果。”

此外,其指出,私域运营正成为以学生需求为主的新教育运营基础,正在由“以课程销售为核心”向“以学员需求为核心”的转变。针对私域的布局,并非是一个团队、一套工具能够完成的简单布局,而是必须由一把手推动的系统性工程。 

私域运营是“四个竹篮子”

黄晓鸣认为,私域运营就是四个竹篮子,即朋友圈、公众号、小程序和视频号,这四个竹篮子是微信生态中的新基建,也是做私域运营的容器。教育机构要把这些竹篮子做扎实,就得用续费、增购和转介绍来做编织,里面装着机构品牌,即ip,也可以理解为口碑,这是内核。 通过这一比喻,有赞想强调的是私域运营不是一个工具,也不是一个营销方式,而是一个涉及机构经营理念、课程制作、内容生产、市场品牌、学员运营等多个方面的系统化工程。

推动“私域一把手工程”落地,需关注三点

基于有赞教育的观察,过去几年里,教培行业的私域运营有三点主要变化:首先,私域运营正成为以学生需求为主的新教育运营基础;其次,私域成为很多教培机构一级部分的“核心工作”,很多机构组织内部开始设立用户增长部门和私域运营部门;最重要的一点是,这是一件必须由机构校长一把手推动的系统性工程。”

而在推动“私域运营”落地的过程中,需要关注三点:

有赞教育:拉新学员数上涨了69%、老学员增购量提升61%-黑板洞察

首先,做私域运营要避免内卷。私域运营对传统经营流程和模式做了很多的重塑 、以及新的利益分配。想要在维持原先体量不变的情况下,推行一个新业务,稍有不慎就会导致内卷,这就好比线上的促销、激活的方式可能会和线下的客户产生冲突。这个过程中,一把手的作用就是让原来有着矛盾的两个业务拥有共同的目标,那么冲突自然就会减少。

其次,灵活的组织架构和考核方式,可以让私域运营事半功倍。对于私域运营业务的考核一定不能死板,应该三个月调整一下策略,调整一下考核方向,而不是做年度的、一成不变的考核。

教培机构做私域运营有一个共性的问题就是,由于不知道怎么做而设置超预期的目标,追求短期销售额。事实上,如果一开始设置的目标过高,一则难以实现,二则团队也很容易挂掉。从有赞教育商家经验来看,做私域通常需要一到两年左右的成熟周期。

最后,在驱动整个组织去迭代的过程当中,是有一些方法可循,比如从创新业务开始“试点”落地私域运营,反向会给主营业务团队带去认知迭代和冲击。同时,需要给创新的业务和模式足够的空间、资源、耐心,包括信任,犯错的信任,然后让它求变,让它快速的迭代。

如何设计私域运营链路

那么该如何设计落地链路呢?

有赞教育:拉新学员数上涨了69%、老学员增购量提升61%-黑板洞察

首先,全渠道引流获客和消费者触达。有赞在过去几年打通了很多的流量平台,包括微信,qq,知乎,喜马拉雅等等这样一些社交平台,帮助机构实现私域和公域之间流量沉淀等。此外,机构需要打通线上线下全渠道采集到的线索信息, 通过学员crm做线索的跟进和多点触达, 完成招生转化闭环。 

第二,利用线上线下的融合,做好教学服务,通过口碑提升单客价值。 线上线下的课程可以融合重组,线下上课的同时还可以做直播教学,进一步提高老师的利用率,也可以延伸学习场景,辐射更大范围的学生。其次,服务尽量做到线上,包括线上的自主预约和签到请假等、在线的家校沟通、在线的学习评价、在线的考试测验等等。

 最后,口碑传播。机构可以结合转介绍,推荐有奖,老带新拼团,攒学费等多种营销玩法,裂变出更多的潜在学员。

教培机构做好私域运营,需要三大助力

当单纯提供工具并不能完全解决教育机构的私域运营问题,有赞教育希望在工具的基础上提供更多助力,即一体化的经营系统、针对性的诊断服务、落地的运营辅导。

首先是系统环节。今年5月,有赞教育战略投资了教培 saas校管家,致力于打造一个覆盖学员全生命周期,包含引流,获客,转化,教务,督学, 裂变所有经营链路的系统。在一个系统内,实现客户通、学员通、课程通、商品通,营销通,降低机构自主打造私域容器的成本。

除了工具之外,有赞教育还提供了针对性的诊断、以及包落地的服务运营。基于机构的一次招生活动作为切入点,从资源盘点、问题诊断开始,提供针对性的招生活动设计。在整个活动流程中,有赞教育会从运营人力、课程设计和社群协作,几个维度提供资源和支持。

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目前,基于众多机构过往招生效果,有赞教育梳理出了针对4个场景的4套j9国际站登录的解决方案,即全员销售运营方案、积分体系运营方案、社群营销运营方案、招生实战营。以全员销售运营方案为例,旨在帮助机构把所有员工和kol学员家长发展为推广大使,调动机构每一个人的销售力量;而积分体系运营方案,能帮助机构搭建完善的积分奖励,积分兑换体系。

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